中國的國情決定了很多的廠都是私人創辦的，民營企業運用的也都是粗放式的管理模式，制造業眾多的鈑金加工行業也是。粗放的管理模式的指增加人員，添加設備，擴大廠房等等的條件下增加產能和產值，精細化的管理模式是在原有的基礎條件下，不增加人員、設備、占地面積去提高產能和產值。

  根據鈑金制造的企業人數可以根據以下分為大中小微型企業。

  1、從業人數≥1000，營業收入≥40000w的為大型鈑金企業

  2、300≤從業人數<1000，2000≤營業收入<40000w的為中型鈑金企業

  3、20≤從業人數<300，300≤營業收入<2000w的為小型鈑金企業

  4、從業人數<20，營業收入<300w的為微型鈑金企業

  微型企業的發展以接單為主的，中小型企業的發展訂單越來越多，人員越來越多，管理要求變得越來越高的。私營企業主都是從技術員或者業務員起來的，真正懂得管理的人很少。人員多了，訂單多了，成本高了，問題不僅僅是訂單額，交貨，質量了，效率，績效，權責制顯得尤為重要。

  中小型鈑金加工企業有職能管理權利的部門是以下四大部門，PMC，總經辦，人力資源和財務。制造型企業是以生產為主導的，生產即是物流的流轉：原材料買回，原材料備好上產線，半成品外協，半成品流轉下道工序等等。所以制造業中PMC的作用很大。PMC臺資企業稱之為資材部或者資材科，大陸企業稱之為生管，外資企業稱之為PMC。PMC是PC和MC的總稱，MC是物流控制，所有的物料到齊了準備好了，才能上產線。PC是生產計劃，物流都配齊的前提下，產線負責按照計劃的指標去生產。計劃做的好，效率也能提高。

  總經辦下有稽查、文控、信息。稽查負責監督每個人有沒有按照自己的職責做事，將權責制負責實施監督，做不到的實行樂捐，將樂捐的金額放在員工基金中，用作員工活動經費，以及員工重大變故的捐款，企業文化的建設等等，文控是對公司核心技術的管控，信息對網站權限，erp權限，門控等等。

  人力資源也是一個很重要的部門，管好了物流，下面的人才的管理，物料需要人去做，人需要人去管。民營企業的老板很少有重視這個部門的，一個人的能力是有限的，一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個模式。人力資源包含：人才的招聘、培養和培訓、組織結構的劃分、職責的制定、安全的倡導等等。拿人才的招聘來說，私營企業都是憑感覺在招人，拿來一份簡歷看下，感覺這個人合適了，談下工資，沒有一個具體的標準。精細的管理模式顯得尤為重要。