對于所有的制造業來說，企業管理是對人力、物力、財力的管控，按管理模塊可分為計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等等。

  在企業經營過程中，經營大于管理，計量成本的管理。經營生產是綱，質量是本。質量的管理可以涵蓋為以下四點：保證品質+保證數量+保證交期+保證成本。質量是是公司賴以生存的根本，質量好了客戶愿意以2倍價格買你的加工服務，而且還很樂意。質量就是訂單。拿鈑金廠來說，作為重工業中的一員，其質量的管理是基于質量體系基礎上的。

  質量管理體系的本質：寫你所做——文件；做你所寫——記錄；說、寫、做一致，落實執行。蘇州鈑金加工企業四個凡事：凡事有人負責；什么事什么人做，各司其職，井井有條，提高各自的效率。凡事有章可循；什么事怎么做，不斷優化方法，提高正確率和效率。凡事有據可查；按照之前的方法做了，做好記錄供后面的人做數據參考，錯的糾正方法，正確的優化的更好。凡事有人監督：事情都有人做了，事情怎么做的，事情做完記錄事情做的怎么樣，根據記錄分析事情總結優化，最后上面所說持續不斷去做就需要有人去監督執行。

  質量管理體系的8項原則：以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實（數據和信息）的決策方法、互利的供方關系 ：蘇州鈑金加工企業確定客戶和其他相關方的需求和期望；建立組織的質量方針和質量目標；實現目標的過程和職責；提供實現目標的資源；規定測量每個過程的有效性和效率的方法；應用這些方法；確定防止不合格并消除其產生的原因的措施；建立和應用持續改進質量體系的過程。

  持續改進的7個步驟：分析和評價現狀，以識別改進區域；確定改進目標；尋找可能的解決方法；評價這些方法并做出選擇；實施選定的解決辦法；測量、驗證、分析和評價實施的結果，以確定這些目標實現；正式采納更正。8d:成立改善小組+描述問題+實施及確認暫時性的對策+原因分析及驗證真因。文件需求：質量手冊+程序文件+規范、標準、指導書等 +圖紙、表單、報告。