中國的國情決定了很多的廠都是私人創(chuàng)辦的，民營企業(yè)運(yùn)用的也都是粗放式的管理模式，制造業(yè)眾多的鈑金加工行業(yè)也是。粗放的管理模式的指增加人員，添加設(shè)備，擴(kuò)大廠房等等的條件下增加產(chǎn)能和產(chǎn)值，精細(xì)化的管理模式是在原有的基礎(chǔ)條件下，不增加人員、設(shè)備、占地面積去提高產(chǎn)能和產(chǎn)值。

根據(jù)鈑金制造的企業(yè)人數(shù)可以根據(jù)以下分為大中小微型企業(yè)。

從業(yè)人數(shù)≥1000，營業(yè)收入≥40000w的為大型鈑金企業(yè)

2.300≤從業(yè)人數(shù)<1000，2000≤營業(yè)收入<40000w的為中型鈑金企業(yè)

3.20≤從業(yè)人數(shù)<300，300≤營業(yè)收入<2000w的為小型鈑金企業(yè)

4.從業(yè)人數(shù)<20，營業(yè)收入<300w的為微型鈑金企業(yè)

微型企業(yè)的發(fā)展以接單為主的，中小型企業(yè)的發(fā)展訂單越來越多，人員越來越多，管理要求變得越來越高的。私營企業(yè)主都是從技術(shù)員或者業(yè)務(wù)員起來的，真正懂得管理的人很少。人員多了，訂單多了，成本高了，問題不僅僅是訂單額，交貨，質(zhì)量了，效率，績效，權(quán)責(zé)制顯得尤為重要。

中小型鈑金加工企業(yè)有職能管理權(quán)利的部門是以下四大部門，PMC，總經(jīng)辦，人力資源和財(cái)務(wù)。制造型企業(yè)是以生產(chǎn)為主導(dǎo)的，生產(chǎn)即是物流的流轉(zhuǎn)：原材料買回，原材料備好上產(chǎn)線，半成品外協(xié)，半成品流轉(zhuǎn)下道工序等等。所以制造業(yè)中PMC的作用很大。PMC臺資企業(yè)稱之為資材部或者資材科，大陸企業(yè)稱之為生管，外資企業(yè)稱之為PMC。PMC是PC和MC的總稱，MC是物流控制，所有的物料到齊了準(zhǔn)備好了，才能上產(chǎn)線。PC是生產(chǎn)計(jì)劃，物流都配齊的前提下，產(chǎn)線負(fù)責(zé)按照計(jì)劃的指標(biāo)去生產(chǎn)。計(jì)劃做的好，效率也能提高。

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