如何實施信息化改造，有五個步驟，層層遞進(jìn)，步步為贏。

1、選擇鈑金行業(yè)自已的系統(tǒng)。對于一些中小型的鈑金加工廠，務(wù)必選擇專業(yè)專注的ERP和信息化管理系統(tǒng)實為明智之選。

2、扎實做好原始數(shù)據(jù)整理，理順管理流程。對于很多中小型鈑金加工廠來說，信息化管理是最為關(guān)鍵的，要扎扎實實地做好原始數(shù)據(jù)的整理，理順管理流程，確保流程最短、數(shù)據(jù)統(tǒng)計真實有效。

3、系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施，分階段推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚、企業(yè)管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，蘇州華振機(jī)械鈑金加工廠就可以系統(tǒng)規(guī)劃，分階段、分模塊推進(jìn)內(nèi)部信息化建設(shè)。

4、全局掌控、固化流程、代替人工。采用信息化管理的主要目的是讓信息充分流動，容易獲取，掌握企業(yè)全盤現(xiàn)狀。同時，固化企業(yè)各崗位、各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的作業(yè)流程，讓企業(yè)不會因人而出現(xiàn)流程波動。最重要的是用信息化管理系統(tǒng)代替人員的重復(fù)作業(yè)、物料計劃、排版等崗位作業(yè)要點(diǎn)，用系統(tǒng)代替人工，降低人員要求，從而降低成本。

5、上下游整合協(xié)同，借助信息技術(shù)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。內(nèi)部信息化建設(shè)好了，再考慮上下游整合協(xié)同。上游建立供應(yīng)商管理和詢價系統(tǒng)，下游建立客戶關(guān)系管理、過程管理系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)。

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